CHO養成講座｜第2期
社員が辞める会社と、辞めない会社の違いとは？
採用しても、定着しない。若手が育たない。社員のエンゲージメントが上がらない。
その課題の原因は、商品でも待遇でもなく、組織のあり方にあるのかもしれません。
採用難・離職・エンゲージメント低下を改善する「ウェルビーイング経営とCHOの考え方」を、無料の特別動画と解説BOOKでお伝えします。
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「なぜ今、CHOが必要で、これから最も活躍できるのか」
協会代表理事・千代鶴が約20分で解説。「CHOとは何か」「なぜ今の日本組織に必要か」「この役割がどんな人に向いているか」が一度でわかります。視聴後に「自分ならどう動くか」がイメージできる内容です。
この動画でわかること
- なぜ社員の幸福度が業績・離職率に直結するのか
- 「制度を整えても組織が変わらない」本当の理由
- ウェルビーイング経営を現場に落とし込む基本ステップ
- CHOが組織の中で担う具体的な役割
- 自社に今必要な打ち手を見極めるチェックポイント
CHO養成講座エッセンスBOOK
CHOとは何か／なぜ今求められるのか／人と組織の幸福度を高める考え方と実践を凝縮したPDF資料。「自社の組織課題を棚卸しできるセルフチェックシート」付きで、自社の現状を即座に整理できます。
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登録後の流れ
参加者・クライアントの声
「離職率が高く、採用コストがかさむ状況が続いていました。大嶋先生のメソッドを学んでからは、社員の主体性が変わり始め、半年後にはエンゲージメントスコアが明確に改善しました。人事として何年もやってきましたが、これほど腑に落ちた組織論は初めてです。」
「制度や福利厚生は整えていたのに、なぜか組織が活性化しない。そんな状態が続いていました。CHOの考え方を取り入れてから、会議での発言量が増え、社員が自ら提案してくれるようになったのが最大の変化です。」
「クライアント企業への提案の幅が広がりました。『ウェルビーイング経営』という言葉は知っていましたが、現場に落とし込む具体的な手法を持っていなかった。CHOの実務的な視点は、即座に支援に活かせる内容でした。」
こんな課題はありませんか？
- 採用しても、若手がすぐ辞めてしまう
- 社員のエンゲージメントが低く、主体性が出ない
- 管理職が疲弊し、現場が回らなくなっている
- 理念や方針が現場まで浸透していない
- 人的資本経営・ウェルビーイングをどう実装すればよいか分からない
いま企業に求められているのは、制度づくりではなく「人が自ら動き、力を発揮できる状態」をつくることです。
なぜ今、CHOが必要なのか
日本の従業員エンゲージメントは139カ国中132位（ギャラップ調査）。採用・離職・エンゲージメントという「人の問題」の根本にあるのは、組織のあり方です。
CHO（Chief Happiness Officer）は、社員の幸福度と組織成果を両立させる新しい経営人材です。単なるメンタルケアや福利厚生ではなく、人と組織の力を経営成果に接続する役割。「社員のしあわせ」を成果に変えられる人材が、これからの組織の中核になります。
CHO養成講座 主任講師
よくある質問
Q. 本当に無料で受け取れますか？
はい、LINE友だち追加の特典として完全無料でご提供しています。費用は一切かかりません。
Q. 登録したら講座に申し込まされますか？
いいえ。動画とBOOKはプレゼントです。その後の講座受講は任意で、強引なご案内は一切しておりません。
Q. 経営者ではないのですが、登録しても大丈夫ですか？
もちろんです。人事・組織開発担当者、管理職、コンサルタント・コーチの方にも役立つ内容です。組織課題に関わるすべての方を対象としています。
Q. LINEはいつでもブロックできますか？
はい、不要と感じた場合はいつでもブロック・登録解除が可能です。
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